2018年1月10日
5个方法来提高员工生产力
最终,你的工作作为一个企业经营者激励你的员工。如果他们认为你不关心你的操作效率,为什么?所以,为了确保您的业务有一个有效率的工作环境遵循这五个可操作的提示!
如何提高员工生产力
1。设定清晰的期望
如果你不解决员工生产力,他们可能会认为他们可以侥幸懒洋洋的行为。当员工被录用,他们应该接受适当的培训,充分认识到职业道德的要求。如果你预计关于员工生产力,员工从一开始就知道如何执行。2。奖励辛勤工作
重要的是要认识到员工的辛勤工作。如果你有有责任心的员工不觉得他们收到积极的反馈,这可能会导致他们失去焦点。为了避免这种情况,确保你关注你的勤奋的员工。奖励他们的贡献,这样他们就不会失去动力,或者把他们的天赋。3所示。限制干扰
它可以容易得到专注于智能手机,与同事和其他常见干扰。虽然它是可接受的对你的员工休息在必要的时候,你应该确保他们不要滥用。如果你注意到员工经常跑题,影响他们的工作,与他们讨论这个让他们理解你的政策前进。4所示。分配员工足够的任务
确保每个员工有足够的任务完成时的转变。你可能会认为员工没有生产力,但也可能是相反的。也许他们没有足够的工作要做,所以他们迅速完成任务,或者正在他们的职责。如果这变成了一个一致的问题,考虑员工的大小,或者给员工额外的责任。5。是一个很好的例子
如果你的员工看到你发短信,上网,或者只是偷懒,他们会认为他们可以效仿。正如我们前面所提到的,这是不现实的期待你或你的员工从不休息。你应该在需要的时候给自己休息时间,因为这可能会有助于提高生产力。不过,如果你持续关注的任务与你的角色无关,你应该骂你的员工之前纠正自己的行为。如果他们认为你是一个很好的例子,他们就更有可能效仿你的职业道德。下一个步骤
现在您已经了解了如何提高员工生产力在你的小公司,它的时间来实施这些建议!提供全面的入职培训与员工讨论的目标,并在必要时正确的行为。激励你的员工,你自己,你可以确保你的小生意是可以完成工作的地方!