为什么你的生意应该掌握营运资金管理
遵循这个重要的最佳实践确保您有现金的时候最需要的。
营运资金(也称为净营运资本)是你的基本现金基金本周做生意的成本,月或季度。它使贵公司安全、可靠,运行最好的一面。
每种类型的业务使用不同的营运资本。餐厅,营运资金购买食品的橱柜和冰箱。在一个建筑公司,基金的建筑材料和额外的雇佣成本下一个大项目。
更好的你的营运资金管理,更好的武装你的脸最常见的商业危机,经济或季节性低迷时期,自然灾害等等。有现金是一个更新的小企业尤其重要。事实上,“耗尽现金”仍然是创业失败的首要原因,根据研究公司的一项研究CB的见解。理解和预测您的操作周期是一个很好的防御不利的商业环境。
操作周期如何影响营运资本
“营业周期”之间的时间购买库存或购买原材料和获得收入。(见插图)。周期行业之间的差异很大。的餐厅,其业务的性质,操作周期短。相比之下,一个建筑业务可能需要等待几个月或更长时间,实现其设备和工资支出回报工作。
四种方法来加快操作周期
周期越短,营运资金提高越大。你可以把这些策略以缩短工作时间之间的差距为各种费用发放现金收入和收获:
要求供应商再付款条件。从净45到60将有一个快速和积极影响营运资金的可用性。
缩短应收账款的付款条件。包括一个小的折扣能够从交易中尝到甜头。
授权管理器。任务的人已经把负责采购、生产和其他适用的成本中心的探索更有成本效益的管理流程。
申请营运资本融资。选项包括传统的银行贷款安全页面和不安全,SBA贷款,fintech贷款解决方案。需求有所不同。
季节性业务:需要额外的警惕
季节性业务越多,更多的计划需要在营运资本。如果你管理一个服装店在大学城,例如,你可能会得到一阵业务9月,然后另一个跳来跳去度假——缓慢的时期。这需要额外的流动资金计划。
9月和12月,销量小幅上升时,你会脸红,营运资本。通过允许现金建立在这些销售高峰季节,然后将它部署在营业周期慢几个月,你会把缰绳在你的营运资本。即使在淡季,智能削减工资和库存可以减少销售数据下降的冲击和释放营运资本。
营运资本管理短期和长期业务的健康至关重要。智能规划,以确保你有足够的它将缓解成功路上不可避免的困境。
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从你的资产减去负债,就这么简单。但一定要包括这些项目在每一个类别:资产:现金、库存、原材料和成品、应收帐款、证券、货币市场基金。负债:供应商指出,债务,应付账款和未支付的账户。