如何为你的制造企业雇佣最好的员工

在这篇文章中，我们将解释如何为你的制造公司雇佣最好的员工。这么多的公司都在用同样的员工，你不能以为自己总是能拿到最高的薪水和福利。相反，你必须展示你的空缺职位，展示你的公司如何脱颖而出，尤其是对千禧一代。这里有一些需要注意的事情。

雇佣制造业员工的4个建议

1.发布明确的职位描述

如果求职者不得不尝试和猜测他们在你公司的职位，他们很可能会转向下一个职位。你只有很少的时间把你的信息传达给潜在的员工，所以你的招聘启事要简明扼要，准确地说明空缺的职位是什么，这一点至关重要。此外，如果你提供了他们对你作为老板和企业主的期望的信息，这对潜在的雇员是有帮助的。例如，如果你需要雇佣一个新的钣金技工，确保你包括了他们需要熟悉的设备类型，被切割金属的密度和厚度，以及在制造过程中使用的技术。

有了清晰的职位描述，你就能吸引到最适合你职位的人。

2.尝试不同的招聘工具

如果你不能通过年轻一代的媒介与他们建立联系，你怎么能指望他们在你的公司成为20年的老手?招聘千禧一代可以是艰难的你需要说他们的语言。在Monster和Glassdoor等招聘网站上发帖已经不够了。相反，你需要利用社交媒体和其他在线资源来帮助建立一个强大的品牌，向潜在员工展示(而不是告诉他们)你的公司是什么。如果标准的技巧不能吸引到理想的求职者，那就使用manufacturing-specific招聘网站．

3.提供不仅仅是金钱

高工资总是一种很受欢迎的福利，但好的员工想要的不仅仅是每周的高额工资。留住高素质的员工意味着除了提供有竞争力的薪酬外，还要为他们提供一条通往未来的道路。在开始面试应聘者之前，先问自己几个问题:

• 这个职位未来有什么样的发展机会?
• 我能为他们提供什么样的培训和进修?
• 我如何奖励表现优异的员工或训斥表现不佳的员工?
• 什么类型的工作福利对这个人来说是重要的?

让你的员工感到有价值和被赏识是留住员工的终极工具。如果你对待员工就像他们是可替换的一样，你就会花很多时间分享新的工作岗位。

4.实践及推广安全

对制造业安全的担忧往往被夸大了，但这并不能阻止很大一部分劳动力相信它是危险的．制造业公司需要更好地消除工作是肮脏的、危险的和高体力的神话。首先，强调遵守安全指导方针和职业健康安全管理局的规定可以让新员工知道他们会得到照顾。

开始雇佣最好的制造业员工吧!

雇佣新员工总是有一些不确定性，但使用这些指导方针应该有助于你的企业吸引到最好的可能的员工。人才竞争也没有减弱的迹象，所以如果你在寻找合格的候选人方面遇到困难，问问自己可以采取什么新策略来改变游戏规则。